La complejidad organizativa es el principal enemigo del éxito de tu empresa.
Organiza.
Conecta.
Más clientes, más productos, más servicios, más tecnologías, más procesos, más equipos. La enorme red de trabajo es cada vez más compleja, lenta y desorganizada.
Esto provoca tres problemas clave:
- Lentitud en las operaciones.
- Equipos en constante conflicto.
- Riesgos en la ejecución de la estrategia.
La adopción de metodologías y marcos de trabajo sólo te permitirán aliviar problemas puntuales, pero el caos persistirá.
Necesitamos un nuevo paradigma que permita reducir la complejidad organizativa de forma integral y conectada.
Organizamos todo el trabajo que circula por la organización, sincronizamos a los equipos bajo objetivos comunes, y conectamos la estrategia con las operaciones
Imagina todo el ecosistema de elementos que forma la enorme red del trabajo de tu empresas, cristalizado en un sencillo mapa de 3 niveles que te permite dirigir la empresa de forma ágil y eficaz.
Del caos a la claridad.
- Conviertan el caos organizativo en control, claridad y sencillez.
- Reduzcan a más de la mitad el time-to-market de las principales iniciativas.
- Generen entornos con más innovación, propósito y motivación.
Mientras la mayoría de las empresas de tu sector siguen atrapadas en modelos organizativos obsoletos, tú puedes lograr una ventaja competitiva crucial: simplifica la complejidad organizativa y reduce las ineficiencias en más de un 70%.
Frente a este caos organizativo, ¿consideras un nuevo organigrama como solución? No lo hagas. Ese es el viejo manual, y ya no es eficaz. La reestructuración de equipos y jerarquías es una ruta directa hacia la pérdida de tiempo, recursos y energía, sin resolver la raíz del problema.
Nuestros modelos organizativos ágiles son la respuesta. Organizamos todo el trabajo que circula por la organización. Desde la estrategia hasta las operaciones, desde los proyectos hasta el día a día. Lo que normalmente es una red caótica y atascada, convertida en un sencillo sistema fluido y eficaz.
Nosotros sí. Sabemos que confiar en las colaboraciones informales es como navegar por un laberinto sin mapa: ineficaz y arriesgado. Cualquier sistema interconectado, ya sea una empresa o la red de metro de una gran ciudad, necesita estructuras formales de conexión, con políticas sencillas y a la vez rigurosas que permitan planificar y adaptarse ágilmente a los continuos cambios del contexto.
Nuestros modelos organizativos especifican cómo regular el tránsito del trabajo entre equipos, desarrollando culturas de colaboración y maximizando la consecución de objetivos globales.
No construyas equipos. Construye sistemas.
Puede resultar difícil creer que una sistema complejo como tu empresa pueda reducirse a sólo tres niveles. Pero esta es exactamente la cuestión: si tu sistema organizativo es tan complejo como tu empresa, las exigencias de mantenerlo acabarán robándote el tiempo y la energía que necesitas para lo que de verdad importa: tus clientes.
Estrategia. Objetivos. Servicios. Productos. Proyectos. Mercados. Tareas. Mejoras. Incidencias. Funciones. Equipos.
Todo el ecosistema de elementos que forma la enorme red del trabajo en las empresas , cristalizado en un mapa que permite explicar cómo funciona la empresa en menos de cinco minutos.
Del caos a la claridad. Con un solo mapa. La simplicidad siempre gana.
Aunque existen múltiples metodologías como OKRs, Kanban, Scrum, PMBOK, Canvas, Wardley Maps, estas tienden a mejorar solo aspectos aislados de una empresa.
Nuestro enfoque de diseño ofrece una solución integral y diferenciada. Contemplamos una visión completa de toda la organización en la que puedes usar cualquier metodología, esta vez sí, de forma conectada.
Lo que te prometemos es:
• Mejorar el rendimiento de la organización y de sus resultados.
• Generar orden, claridad y calma.
• Resolución de conflictos y potenciación de la cooperación entre equipos.
• Desarrollar el pensamiento estratégico y sistémico de las personas.
• Potenciar la innovación y la evolución a medio y largo plazo de la organización.
El 99% de las empresas aún no reconocen la importancia crítica del diseño organizacional o no saben por dónde empezar.
Domina la organización de tu empresa, y date prácticamente por vencedor en tu sector.
Soluciones
Programa Online
Un programa formativo online que te dará unas pautas claras y específicas para que diseñes tú mismo el modelo organizativo en tu empresa. Con multitud de casos prácticos.
12W Project
Un método claro y estructurado que abarca el entendimiento y comunicación de las necesidades, explorar las alternativas de diseño en función de tu estrategia y la implementación del modelo en la herramienta tecnológica que elijas. Además, con un equipo interno totalmente formado para mantener y evolucionar el modelo.
Consulting
Trabajamos con objetivos mensuales para definir , implementar y medir el impacto de las iniciativas de diseño que se necesiten en cada momento.
Clientes
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Testimoniales
Sarah Harmon
“Durante mi época de CEO en Habitissimo, nos enfrentamos a un reto clave: ¿cómo conseguir que todos los equipos trabajen de forma alineada y enfocada en los aspectos más importantes?
Josep nos apoyó en la implementación de la metodología OKRs. Gracias a nuestra colaboración con Josep, logramos incrementar el nivel de madurez en la definición, seguimiento y revisión de nuestros objetivos. Como consecuencia, conseguimos una organización más ágil, que responde a los cambios con rapidez, y que mejora la alineación estratégica y operativa a todos los niveles organizativos.”
Jaime Sitjar
Gran parte del éxito en los resultados de nuestro negocio ha sido gracias al proyecto que hemos realizado con Josep en la implementación de un modelo organizativo ágil.
Nos ha permitido rediseñar y optimizar nuestros flujos de trabajo principales, crear foco en lo realmente importante y conseguir una mayor cooperación entre todos los equipos alrededor de los objetivos de la división.
Bolívar Montesdeoca
En Kruger estábamos en un momento de crecimiento importante. Teníamos mucho talento, muchos proyectos y muchas iniciativas en marcha, pero también una complejidad creciente: procesos poco visibles, dependencias entre áreas, información dispersa y dificultad para coordinar el trabajo de principio a fin.
El reto no era simplemente cambiar herramientas u organigramas. Necesitábamos entender cómo fluía realmente el trabajo entre Comercial, Operaciones, Proyectos, Talento y Dirección, y construir un sistema que nos ayudara a gestionarlo mejor.
Con Onemap hemos podido hacer visible esa realidad, ordenar nuestras rutas críticas y transformar procesos clave en sistemas de gestión concretos: más visuales, más simples y más accionables. Hemos trabajado sobre el flujo comercial, el portafolio de proyectos, el reclutamiento y la capa máster que conecta todo.
Lo más valioso ha sido pasar de conversaciones abstractas a herramientas vivas, con responsables, políticas, automatizaciones y una forma común de tomar decisiones.
Para nosotros, Onemap ha sido un partner valioso para este proceso: combina visión estratégica, arquitectura organizativa y una enorme capacidad para aterrizar la transformación en el día a día. Nos ha ayudado a ganar claridad, foco y una base mucho más escalable para seguir creciendo.
Mateo Ramón
La reorganización de la división de tecnología ha sido el proyecto mejor valorado en todo 2023 por todo el equipo. Gracias a esta iniciativa, Josep nos ha proporcionado las claves para lograr una estructura más orientada al negocio, mejorar el time-to-market, y comenzar el camino hacia una arquitectura tecnológica más sólida y escalable.
Alvaro de Nicolas
Josep is a very modern manager. He has learnt through the ropes what Software Development Management is about and he helped create and shape the Agile culture at Hotelbeds Group where we had over 300 developers. Josep also has experience as a CIO of one of our fast growing business units where he quickly stablished himself as a leading force to develop the right culture and development practices. Any team would be lucky to count Josep as part of their members.
Ivan Ruiz
Las habilidades técnicas, la empatía y la enorme capacidad de trabajo de Josep nos ha proporcionado una nueva visión sobre el diseño organizacional en FI Group. Gestionar entornos complejos es una de sus virtudes más importantes.
Carlos Franco
I worked with Josep on several projects and even with both of us playing different roles. He is that hard-to-find profile that combines both Tech and Business knowledge and is able to fill the gap with very good communication skills.
He is passionate and pro-active, with energy and new ideas to help contribute to the team and business goals. On top of that, Josep is a key team player that always makes things fun and cares about team health and happiness while being results oriented. I strongly recommend Josep and hope to work with him in the future.
Irene García
El trabajo con Onemap nos ayudó a poner orden y claridad en los procesos y en los flujos de trabajo del equipo de RRHH en un momento de bastante complejidad.
Más allá de cambios puntuales, ganamos una visión mucho más clara de cómo funcionaba realmente el trabajo y de dónde estaban los principales puntos de fricción, tanto internos como en la relación con el resto de la empresa.
Esto nos permitió mejorar la estructura, la coordinación y la claridad operativa del equipo.
Fernando Rey
Nuestra entidad se compone de muchos equipos que ofrecen servicios de diferentes naturalezas. Para que nuestra cultura de orientación al cliente y de innovación continua siga situándose en el corazón de nuestras actividades, necesitamos equipos enfocados y sincronizados.
Onemap nos ayudó con éxito a conseguir nuestros objetivos mediante un innovador modelo organizativo, tanto a nivel de estrategia como operativo. Una visualización más clara del trabajo, optimizar la gestión de las dependencias y evitar atascos son algunos de los logros que hemos experimentado.
Francisco Canales
En tres meses hemos conseguido, de la mano de Onemap, diseñar e implementar un nuevo modelo organizativo de una forma sencilla y efectiva.
Ahora, tenemos más claridad, foco y colaboración. La organización ya está preparada para crecer.
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